开维喜阀门集团有限公司董事长，姓名：林炳春，温州企业家。其开维喜阀门品牌，上海多个阀门品牌品牌创始人。
中国开维喜品牌和上海多个品牌创始人-林炳春
个人获奖情况：1992 年，杰出创业人;1998 年，优秀企业家;2006 年，慈善家;2012年，泵阀协会副会长;2016年，中阀协会副会长。
个人履历
1982年的盛夏，刚满18岁的他——林炳春踏入社会，**次探索了他的人生之路。他头脑聪明，喜欢学习，善于思考，饥不择食地学习市场，研究阀门，探索经营途径。四年的工厂生活和熏陶在他心中深深地播下了自己的发奋种子。他默默地立下人生**次事业的誓言，决心用自己的智慧和胆量写下自己人生的乐章。
1986年春天，在永嘉温州北这片充满希望的大地上，在市场经济的潮流的驱使下，他勇敢地迈出了自我创业的**步。果断以6万元投资创立永嘉温州北首家专业化减压阀企业永嘉县减压阀厂。实现了他的夙愿，在阀门行业中发挥了自己的才能，建立了飞跃的**个平台。
历史车轮进入90年代，市场的开拓和竞争发展趋势向人们提出了新的历史要求。林炳春知道“市场是企业生存的源泉”。1994年林社长在反复推敲和行业专家学者的帮助和指导下，做出了大胆的决定。确立了以水阀生产为中心的产品地位，成功调整了产品结构。
从1994年到1996年，林炳春在上海设立了上海的阀门工厂。经过一年多的辛苦，上海的阀门厂正式竣工投入生产，并解决了企业发展中***重要的生产经营要素等问题。
随着国民经济的快速发展和科技水平不断提高，市场需求也发生了巨大变化。品牌经营是当今时代的主要旋律。如何实现企业实施品牌战略的现实问题又摆在了林理事长面前，一直镇定、坚韧，对于永不服输的林炳春来说，他不怕自己制定战略。他单身视察了上海、江苏等地。经过广泛而精密的论证，他提出了“立足浙江，进军上海，在江苏和浙江开花，辐射世界”的企业发展构想。在这个关键时刻，林社长毅然决定在上海这个国际贸易大城市的***前线设立上海的阀门工厂。经过一年多的辛苦，上海的阀门厂正式竣工投入生产。并解决了企业发展中***重要的生产经营要素等问题。自那以来，在上海有自己的生产经营基地，在上海扎下了根，为实施品牌战略吹响了号角。为了企业的飞跃，我做了另一个平台。为世界经济一体化和进入国际市场创造了条件。同时，为了扩大阀门生产能力，实现产品专业化、自动化、大型化生产目的，分别在江苏盐城、浙江丽水、浙江云和、永嘉罗东等地投资6000万元以上，建立工厂兴办事业。为公司整体的提高、上级、上级和上级，奠定了坚实的基础，为企业更高水平的发展创造了良好的条件。
从1996年到2004年，为进入世界经济一体化和国际市场创造了条件。同时，为了扩大阀门生产能力，实现产品专业化、自动化、大型化生产目的，分别在江苏盐城、浙江丽水、浙江云和、永嘉罗东等地投资6000万元以上，建立工厂兴办事业。为公司整体的提高、上级、上级和上级，奠定了坚实的基础，为企业更高水平的发展创造了良好的条件。
2004年林董事长以企业家的气魄再次决定将位于上海、江苏、浙江二地市的所属企业合并为资源，成立一家开维喜阀门集团公司。因此，以永嘉温州北为中心，形成了二地一市企业联动相互促进的组织结构。集团制定企业发展方向，统一布局，统一指挥。实现了集团公司的上下联动、左右相互作用、生产和销售人员的财物统一管理的新构成。集团成立以来，每年以20%以上的速度增加，发展势头逐年好转。2010年上半年工业总产值达到4亿元，销售总额为4.2亿元，实现纳税4500多万元。集团公司的资本金也从7800万增资到1.018亿。
从2010年到2017年，林炳春用心经营集团公司旗下的五大子公司。集团内以铸造、压铸、锻造为基础零部件，以加工、组装为主体，设立以焊接、热处理、治具、机械修理、涂装为辅助的16个生产现场，设立公司的六大功能部门，进行技术开发、市场营销、设立了产品测试的三个中心。形成了公司的统一方针。云和、丽水、温州、上海联合制造，人的财物、生产和销售统一管理，生产经营着一条龙的组成。公司拥有以加工中心、数字控制及高、精密、尖端设备为主体的机械加工机群350台/套。拥有自动造型、铸造、专业机械、组装、涂装5条自动生产线。年产阀门有3.5万吨的生产能力。
发展伴随着挑战和革新、智慧和自信。
企业的发展不是一朝一夕的事情。企业要经常迎接挑战，战胜挑战，不断坚持创新，才能有效地发展下去。关于如何推进企业发展，林炳春有着明确的认识。他认为，推进企业发展不仅需要革新的思想意识，也需要推进发展的力量。同时，他认为企业的核心竞争力来自企业自身。企业只能通过自己的“量化变化”的进化来实现。企业有“质”的变化，企业真的有很强的生命力。林社长特别重视提高企业核心竞争力。多年来，他坚持不懈地坚持技术革新、管理革新和制度革新。经过长期的奋斗，在成立了专业化和多学科结合的科技队伍的基础上，集团公司和大学、科研、合肥通用所、上海工程流体工程学专业委员会成立了共同体，引进了国内外的现代化产品开发平台。大量引进国外先进技术，在各种高风险条件下生产高级阀门产品，集团公司逐渐取代国家，补充国内空白高科技、高水平、高质量产品的高科技道路。推进了集团公司产品结构的全面升级和定位。林董事长还认识到集团公司的管理和控制要脱离原来的单体发展思维模式，高层也在考虑企业的运营和变革管理。建立明确的集体战略思想，建立集体统一管理和控制系统，充分发挥集体资源整合能力、资本扩大功能、合作功xiao握拳出击”，提高运营水平和效率。小组先后制定了一系列加强集团管理和控制的方案。据统计，在贯彻实施计划中，国家、行业相关阀门的制定标准达到10项，开发新产品的27项**取得39项。企业由一般劳动密集型企业发展为科技密集型国家高新技术企业。在林董事长的指导下，企业相继获得国家免检、浙江省、温州市品牌和省市品牌等多项荣誉。
林会长认为，不仅仅是“质量是企业的生命”这一一般的理解，质量不仅是企业生存条件，也是企业生存的基础，也是企业的社会责任，也是品牌效应的寒暑表。在这个思想指导下，公司的质量方针和目标注入了新的内涵和新的注释。公司各部门有明确的质量目标和质量管理责任。集团公司的品质管理振奋人心，彻底改变，从各工序、各阶段开始管理产品质量，呈现出值得称赞的景象。品质一票拒绝制被员工广泛接受，品质绝对不可忽视。随着质量观念和社会责任意识的转变，产品质量稳步提高。在企业生存发展、开拓市场、为用户打下基础的同时，也迎来了众多国内外用户。美国scvmm用户之一的插头阀门订单迅速增加到1500万美元。哈萨克斯坦、委内瑞拉、西班牙、马来西亚、印度等国家的用户先后签订了近1700万美元的销售合同。市场的开拓主要以销售的方式实现。如何从根本上满足市场需求，销售繁荣。林社长制定了“国内外市场同时被逮捕，周边市场一齐行动”的经营战略。他多次利用国家领导人和海外访问和个人海外调查的机会，在国际市场上寻找合作伙伴，推出自己的企业。2006年访问美国时，在休斯顿当地温州商会的朋友的帮助下，林会长找到了经营合作伙伴诺斯特。经过几次会谈，诺斯特欣然与我公司合作，在上海成立了纳赫阀门有限公司。该公司充分应用海外先进技术、企业管理模式和经验，共同开发高端阀门产品。通过这一渠道，引进了国外的先进技术和管理模式，建立了国外的先仁技术研发平台，带动了集团公司整体的科技水平、企业管理水平的提高和产品的新含量。该公司经过**阶段、第二阶段的建设，产品已达到市场多年的声誉，欢迎了众多国内外客户。
2008年以来，访问西欧，与荷兰、瑞士、法国等国家的客户签订技术合作开发项目，对外贸易出口合同达到2100万欧元。2009年世界金融危机波及到世界各国时，林理事长自发出击，与日本、新加坡、泰国、马来西亚、卡塔尔、南非等东南亚、中东各国和地区的客户在经济贸易、共同开发、资金筹措等方面进行了接触。卡塔尔客户签订了500万美元的对外贸易合同。现在走向世界，国内外市场齐备，欢迎天下客户，广泛交天下朋友已成为我们公司品牌战略的重要一环。市场促进了企业的发展，企业加快了市场的开拓。经过努力，企业知名度不断提高，品牌效应日益增加，国内外客户、销售网遍布五洲世界，位于祖国大江南北、长城内外。水泵的故乡是百艘争流泵行业，开维喜阀集团公司的兴起令人羡慕。但是，对于中国律师协会常务理事、浙江省弁协、“水泵之乡”弁协副会长、优秀实业家林炳春来说，“人生的价值在于对祖国、人民、人类的献身”。奉献是我人生的价值。奉献是温州北方人的姿态。25年来，我们流汗，留下痛苦的足迹，写下我们灿烂的一页。我们播撒希望，得到喜悦。所有的事情都体现了林社长对开维喜人的智慧和献身精神的执着和勇气，凝聚着辛劳和献身精神的优秀企业家的气魄和心情。企业25年来的突变，是企业在市场经济发展中奋斗的结果，也是民间企业健康成长的历史，也是劳动苦、坎坷、风险与林炳春共同奋斗、追求不懈努力和人生价值的创业史。回忆往事，现在由6万元资产发展到3.4亿元10多人的研讨会，跨上海、浙江、江苏两地一市集团公司没有发展技术，没有人才，没有生产。
