中国开维喜阀集团董事长林炳椿简介

开维喜阀门集团有限公司董事长，姓名：林炳春，温州企业家。开维喜阀门品牌和上海多个阀门品牌的创始人。

中国开未喜品牌及上海多个品牌创始人-林炳椿

个人奖项：1992 年，杰出企业家；1998 年，优秀企业家；2006 年，慈善家；2012 年，泵阀协会副会长；2016 年，中国阀门协会副会长。

个人简历

1982 年仲夏，刚满 18 岁的林炳春步入社会，第一次探索自己的人生道路。他聪明好学，善于思考，渴望了解市场，学习阀门，探索经营之道。四年的工厂生活和熏陶，在他心中深深地播下了自己艰苦奋斗的种子。他默默地立下了人生的第一个事业誓言，决心用自己的智慧和勇气谱写人生的乐章。

1986年春，在永嘉温州北这片充满希望的土地上，在市场经济潮流的推动下，他勇敢地迈出了自主创业的第一步。他果断投资6万元创办了永嘉县减压阀厂，这是永嘉温州北第一家专业减压阀企业。他实现了自己的夙愿，在阀门行业发挥了自己的聪明才智，搭建了跨越发展的第一个平台。

当历史的车轮驶入20世纪90年代，市场的发展和竞争的发展趋势对人们提出了新的历史要求。林炳椿深知 "市场是企业生存之源"。1994年，林炳春董事长经过反复酝酿，在行业专家学者的帮助和指导下，做出了一个大胆的决定。确立了以水阀生产为中心的产品定位，成功调整了产品结构。

1994 年至 1996 年，林炳椿在上海创办了上海阀门厂。经过一年多的努力，上海阀门厂正式建成投产，解决了企业发展中最重要的生产经营要素。

随着国民经济的快速发展和科学技术水平的不断提高，市场需求也发生了巨大变化。品牌经营是当今时代的主旋律。如何实现企业品牌战略的实施，这一现实问题又一次摆在了林董事长的面前。对于一向沉稳坚韧的林炳椿来说，他并不惧怕制定自己的战略。他独自考察了上海、江苏等地。经过广泛而精准的论证，他提出了 "立足浙江，进军上海，绽放江浙，辐射全球 "的企业发展理念。在这关键时刻，林董事长毅然决定在上海这个国际贸易重镇的最前沿建立阀门厂。经过一年多的努力，上海阀门厂正式建成投产。并解决了企业发展中最重要的生产经营要素等问题。从此，在上海有了自己的生产经营基地，扎根上海，吹响了实施品牌战略的号角。为了企业的跨越，我又做了一个平台。为融入世界经济、进军国际市场创造了条件。同时，为了扩大阀门生产能力，实现产品专业化、自动化、规模化生产的目的，先后在江苏盐城、浙江丽水、浙江云和、浙江罗东、永嘉等地投资6000多万元建厂创业。为企业的全面提质、提档、升级奠定了坚实的基础，为企业更高层次的发展创造了良好的条件。

从 1996 年到 2004 年，为进入世界经济一体化和国际市场创造了条件。同时，为了扩大阀门生产能力，实现产品专业化、自动化、规模化生产的目的，先后在江苏盐城、浙江丽水、浙江云和、浙江罗东、永嘉等地投资 6000 多万元建厂创业。为企业的全面提质、提档、升级奠定了坚实的基础，为企业更高层次的发展创造了良好的条件。

2004 年，林董事长再次以企业家的精神，决定将上海、江苏、浙江三地的关联企业进行资源整合，成立开维喜阀门集团公司。于是，以永嘉和温州北部为中心，形成了两地一市企业相互促进的组织架构。集团制定了企业发展方向，统一布局，统一指挥。实现了上下联动、左右互动、产销人员财产统一管理的集团公司新格局。集团成立以来，每年都以 20% 以上的速度递增，发展势头逐年向好。2010 年上半年，工业总产值达 4 亿元，销售总额达 4.2 亿元，上缴税金 4500 多万元。集团公司资本金也由 7800 万元增至 1.018 亿元。

从2010年到2017年，林炳春精心经营着集团公司的五大子公司。集团公司以铸造、压铸、锻造为基础件，以加工、装配为主体。建立了以焊接、热处理、夹具、机修、涂装为辅助的 16 个生产基地，设立了公司六个职能部门，进行技术开发、市场营销，并建立了三个产品检测中心。公司统一的方针已经形成。云和、丽水、温州、上海联合制造，人、财、产、销统一管理，生产经营一条龙。公司拥有以加工中心、数字化控制和高精尖设备为主体的机械加工机床 350 台套。拥有自动成型、铸造、专业机械、装配、涂装 5 条自动化生产线。阀门年生产能力达 35000 吨。

发展伴随着挑战与创新、智慧与信心。

企业的发展不是一天一夜的事情。企业必须经常迎接挑战，克服困难，不断坚持创新，才能有效发展。对于如何推动企业发展，林炳春有着清醒的认识。他认为，推动企业发展不仅需要创新的理念和意识，更需要推动发展的动力。同时，他认为企业的核心竞争力来源于企业自身。企业只有通过自身的 "量变 "演变才能实现。企业有了 "质 "的变化，企业才真正具有强大的生命力。林主席十分重视提高企业的核心竞争力。多年来，他坚持技术创新、管理创新和制度创新。经过长期奋斗，在建立一支专业化、多学科的科技队伍的基础上，集团公司与高校、科研、合肥通用学院、上海工程流体工程专业委员会建立了共同体，引进了国内外现代化的产品研发平台。大量引进国外先进技术，在各种高风险条件下生产出先进的阀门产品。集团公司在高科技、高水平、高质量的产品上逐步替代了国内，补充了国内空白。高科技之路促进了集团公司产品结构的全面升级和定位。林董事长也意识到，集团公司的管控必须脱离原来单一的发展思维模式，高层也在考虑企业的运营和变革管理。树立清晰的集体战略思维，建立集体统一的管控体系，充分发挥集体的资源整合能力、资本扩张功能、协同合作功能，"攥拳出击"，提高经营水平和效益。集团先后制定了一系列加强集团管控的方案。据统计，在计划实施过程中，已取得国家和行业相关阀门制定标准 10 项，获得新产品开发专利 27 项。39.企业从一般劳动密集型企业发展成为技术密集型的国家高新技术企业。在林董事长的带领下，公司先后获得国家免检产品、浙江省名牌产品、温州市名牌产品、省市名牌产品等多项荣誉。

林董事长认为，"质量是企业的生命 "不仅仅是一般的理解。质量不仅是企业的生存条件，更是企业 生存的基础，是企业的社会责任，是品牌效应的温度计。在这一思想的指导下，公司的质量方针和目标被注入了新的内涵和新的注解。公司各部门都有明确的质量目标和质量管理职责。集团公司的质量管理令人振奋，发生了彻底的变革。从每一道工序、每一个环节管理产品质量，呈现出令人称赞的景象。质量一票否决制被员工广泛接受，质量不容忽视。随着质量观念和社会责任意识的转变，产品质量稳步提高。公司在生存发展、开拓市场、为用户打基础的同时，也迎来了众多国内外用户。其中一家美国 scvmm 用户的旋塞阀订单迅速增加到 1500 万美元。哈萨克斯坦、委内瑞拉、西班牙、西亚的马来西亚用户、印度等国家也相继签订了近 1700 万美元的销售合同。市场开发主要通过销售来实现。如何从根本上满足市场需求，实现销售旺盛。林董事长制定了 "国内外市场同时抓，周边市场一起行动 "的经营策略。他多次利用国家领导人出访和个人出国考察的机会，在国际市场上寻找合作伙伴，开展自己的事业。2006年访问美国时，在休斯敦当地温州商会朋友的帮助下，林会长找到了生意伙伴诺斯特。经过多次洽谈，诺斯特很乐意与我公司合作，并在上海成立了纳和阀门有限公司。该公司充分利用国外先进技术、企业管理模式和经验，共同开发高端阀门产品。通过这一渠道引进了国外先进技术和管理模式，建立了国外先进技术研发平台，促进了集团公司整体科技水平、企业管理水平和产品新内涵的提升。经过一、二期工程的建设，公司产品多年来在市场上取得了一定的声誉，受到了众多国内外客户的欢迎。

2008年以来，先后出访西欧，与荷兰、瑞士、法国等国客户签订技术合作开发项目，外贸出口合同额达2100万欧元。2009 年世界金融危机波及世界各国，林董事长主动联系日本、新加坡、泰国、马来西亚、卡塔尔、南非等东南亚、中东国家和地区的客户，进行经济贸易、联合开发、资金筹措。卡塔尔客户签订了 500 万美元的外贸合同。如今，我们正走向世界，国内外市场齐全，迎天下客，交天下友已成为公司品牌战略的重要组成部分。市场促进了企业的发展，企业加快了市场的发展。经过艰苦创业，企业的知名度不断提高，品牌效应不断增强，国内外客户和销售网络已遍布世界各地，分布在祖国的大江南北、长城内外。水泵之乡百舸争流，开维阀门集团有限公司的崛起令人羡慕。然而，对于中国律师协会常务理事、浙江省律师协会副会长、"水泵之乡"、杰出实业家林炳椿来说，"人生的价值在于为祖国、为人民、为人类奉献"。奉献是我的人生价值。奉献是温州北方人的态度。25年来，我们挥洒汗水，留下痛苦的脚印，书写辉煌的一页。我们播种希望，收获喜悦。所有的一切，都体现了林董事长的执着和勇气，体现了开维人的智慧和奉献，凝聚了优秀企业家艰苦奋斗、甘于奉献的精神和情怀。企业25年来的突飞猛进的变化，是企业在市场经济发展中奋斗的结果，是民营企业健康成长的历史，也是林炳春艰苦创业、风雨兼程、承担风险、共同奋斗、追求不懈努力和人生价值的创业史。回首过去，公司从资产6万元发展到3.4亿元，10多人的研讨会，横跨上海、浙江、江苏两市一市。集团公司没有发达的技术，没有人才，没有生产。