开维喜阀门集团正在进行“浙江制造”认证审核

1. 评审前言

8月7日上午10:00至10:30，开维喜阀门集团第一次会议拉开帷幕。会上，评审专家组组长毕志强宣读了评审承诺，宣布了评审方案及组员分工。开维喜阀门集团总经理林文理在会上作了“浙江制造”工作汇报及自我评估。开维喜阀门集团高层领导一直高度重视“浙江制造”的推广工作，希望以此次“浙江制造”认证评审为契机，推动这项工作更上一层楼。同时，他们热烈欢迎三位评审专家的到来。

2. 开维喜阀门集团生产车间评审视察

三位评审专家在开维喜阀门集团各部门之间进行了对接工作，并现场参观了开维喜阀门集团的生产车间。通过高标准的应用和实施，引领“浙江制造”高质量发展，以“企业自我声明+第三方认证+政府监管”的模式，对符合高标准、高质量要求的浙江产品进行“浙江制造认证”。

3. 开维喜品牌评审内容

评审内容需要对开维喜各项岗位要求及职责进行评审，评审要求如下：

3.1.开维喜阀门高层管理人员、财务

组织及其环境、利益相关方要求、领导力、岗位职责及权限沟通、体系规划、方针、目标、风险与机遇识别、措施规划、资源提供、监控、测量、分析、评估规划、品牌战略制定、战略部署、社会责任、绩效预测、内部审核与管理评审、改进、财务资源保障

3.2. 开维喜阀门质检部门

职责、目标、卓越品质、监控与测量资源管理、产品放行、不合格品控制、分析与评估、不合格品及纠正措施、环境因素与危害识别与评估、运营规划与控制、监控/测量/分析与评估、不合格品及纠正措施

3.3.开维喜阀门技术部

研发投入强度、自主创新的一般原则和要求、技术创新、技术领导力、设计开发、工艺规划与改进、产品一致性检验、变更管理、环境因素、环境因素/危害源的识别与评估

3.4、开维喜阀门销售部

职责、目标、品牌建设、客户沟通、产品要求确定、产品要求评审、产品要求变更控制、客户财产、客户满意度、客户投诉、环境因素与危害、信息交流、运营计划与控制

3.5、开维喜阀门办公室

职责、目标、社会责任、知识管理、组织信息与安全、人力资源管理、能力与意识、信息交流、书面信息、环境因素与危害、运营计划与控制、合规义务、相关方投诉处理、运营计划与控制、目标指标与管理计划、应急准备与响应、监视/测量/分析与评估、合规性评估、危险废物管理、不合格品及纠正措施、物流管理

3.6、开维喜阀门采购部、仓库

产业协作、生产计划管理、产品交付、外部供应商控制、外部供应商信息、供应商财产、运输管理、仓储管理、环境因素与危险源、作业计划与控制/应急响应

3.7、开维喜阀门生产部/车间

职责、目标、设备管理、作业计划与控制、生产环境、生产过程控制、标识与追溯、防护、不合格输出、环境因素与危险源、人员能力与意识、信息交流、应急准备与响应、监测/分析与评估、事件与事故处理、产品一致性评价

4.开维喜阀门样品验收

根据专家组的评审要求，我公司按专家组要求生产了10个不同规格的样品。专家组随机抽查了部分样品，封存后送至有资质的第三方机构检测，并出具了相应的监测报告。

5. 评审总结

经过三天的小组现场评审和实地考察，于8月9日下午14:30召开了最后一次总结会议。会上，评审组组长毕志强代表万泰认证机构汇报了评审组的评审结果。评审组一致认为，开维喜阀门集团在质量控制、品牌建设、技术创新、现场管理等方面均符合“浙江制造”的评审要求，一致同意通过现场评审阶段。随后，开维喜阀门集团总经理林文理就评审结果作了总结发言，感谢评审组的辛勤付出，并针对我们评审工作中存在的不足之处进行了总结和改进！我们将根据评审组的意见，吸取存在的问题教训，不断改进完善。

浙江制造认证的启动，对于提升我们团队的管理能力和品牌竞争力，是一个非常好的契机。公司将尽快完善内部组织机构调整，进一步推进战略协同、品牌规划、市场反馈、员工满意度调查等方面的创新机制，并使用浙江制造产品认证标志。再次向各位评审专家表示最诚挚的感谢！