中国开维喜阀门集团董事长林炳春简介

开维喜阀门集团有限公司董事长，姓名：林炳春，温州企业家。开维喜阀门品牌及上海多个阀门品牌的创始人。

个人荣誉：1992年杰出企业家；1998年优秀企业家；2006年慈善家；2012年中国泵阀协会副会长；2016年中国阀门协会副会长。

个人履历

1982年盛夏，刚满18岁的林炳春步入社会，初次探索人生道路。他聪明伶俐，好学好问，善于思考，渴望了解市场，钻研阀门，探索经营之道。四年的工厂生活与熏陶，在他心中深深播下了自己拼搏的种子。他默默许下了人生中第一个职业誓言，决心用自己的智慧和勇气谱写人生的乐章。

1986年春，在永嘉温州北部这片充满希望的土地上，在市场经济潮流的驱动下，他勇敢地迈出了自主创业的第一步。他果断投资6万元，创办了永嘉温州北部第一家专业减压阀企业——永嘉县减压阀厂。他实现了夙愿，在阀门行业大显身手，搭建了跨越式发展的第一个平台。

历史的车轮驶入20世纪90年代，市场的发展、竞争的发展态势对人们提出了新的历史要求。林炳春深知“市场是企业生存的源泉”。1994年，经过反复思考以及业内专家学者的帮助和指导，林董事长做出了一个大胆的决定：确立了以水阀生产为中心的产品定位，并成功进行了产品结构调整。

Founder of China Kaiweixi brand and multiple brands in Shanghai-Lin Bingchun

    1994年至1996年，林秉春在上海创办了上海阀门厂。经过一年多的艰苦创业，上海阀门厂正式竣工投产，解决了企业发展中最重要的生产经营要素。

随着国民经济的快速发展和科技水平的不断提升，市场需求也发生了巨大的变化。品牌经营是当今时代的主旋律。如何真正实现企业品牌战略的实施，这一现实问题再次摆在了林董事长面前。对于一向沉稳执着的林炳春来说，他不惧制定自己的战略，独自一人考察了上海、江苏等地，经过广泛而精准的论证，提出了“立足浙江、进军上海、开花江浙江、辐射全球”的企业发展理念。在这关键时刻，林董事长毅然决然地决定在上海这个国际贸易重镇的最前沿——上海——创办阀门厂。经过一年多的艰苦创业，上海阀门厂正式落成投产，解决了企业发展中最重要的生产经营要素等问题。从此，在上海拥有了自己的生产经营基地，扎根上海，吹响了实施品牌战略的号角。为企业的跨越，搭建了又一个平台，为融入世界经济、进军国际市场创造了条件。同时，为扩大阀门产能，实现产品专业化、自动化、规模化生产，先后投资6000多万元在江苏盐城、浙江丽水、浙江云河、罗东、永嘉等地建厂创业，为企业整体提升、升级换代、转型升级奠定了坚实的基础，为企业向更高层次发展创造了良好的条件。

1996年至2004年，为融入世界经济一体化、进入国际市场创造了条件。同时，为扩大阀门产能，实现产品专业化、自动化、规模化生产的目的，先后投资6000多万元在江苏盐城、浙江丽水、浙江云和、浙江罗东、永嘉等地建厂创业，为公司整体提升、升级、提档升级奠定了坚实的基础，为企业向更高层次发展创造了良好的条件。

2004年，林董事长以企业家精神再次决策，将位于上海、江苏、浙江的下属企业资源整合，组建开维喜阀门集团公司。由此，形成了以永嘉、温州北部为中心，两地一市企业相互促进的组织架构。集团制定了企业发展方向，统一布局、统一指挥，实现了上下联动、左右互动、产销人员财产统一管理的集团公司新格局。集团自成立以来，每年以20%以上的速度增长，发展势头逐年好转。2010年上半年，工业总产值突破4亿元，销售总额达4.2亿元，纳税4500多万元。集团公司资本也由7800万元增长至1.018亿元。

2010年至2017年，林炳春精心经营集团公司五大子公司。集团以铸造、压铸、锻造为基础，以加工装配为主体，建立了以焊接、热处理、工装夹具、机修、涂装为辅的16个生产基地，并设立了公司六个职能部门，分别负责技术开发、市场营销，设立了三个产品检测中心。形成了公司统一管理，云和、丽水、温州、上海四地联合生产，人、物、产、销统一管理，生产经营一条龙。公司拥有以加工中心、数控、高精尖设备为主体的机械加工设备350台套，拥有自动成型、铸造、专业机械、装配、涂装等5条自动化生产线，阀门年生产能力达3.5万吨。

发展伴随着挑战与创新，智慧与信心并存。

企业的发展并非一朝一夕之事，企业必须经常迎接挑战、克服挑战，并不断坚持创新才能有效发展。林炳春对如何推动企业发展有着清晰的认识。他认为，推动企业发展不仅需要创新的理念和意识，更需要推动发展的动力。同时，他认为企业的核心竞争力来源于企业自身，企业只有通过自身“量变”的进化才能实现。企业有了“质”的变化，企业才真正拥有强大的生命力。林董事长高度重视提升企业核心竞争力，多年来坚持技术创新、管理创新和体制创新。经过长期奋斗，在建立一支专业化、多学科的科技队伍的基础上，集团公司与高校、科研院所、合肥通用院、上海工程流体工程专业委员会成立了共同体，引进国内外现代化的产品开发平台，大量引进国外先进技术，在各种高危条件下生产出先进的阀门产品。集团公司在高科技、高水平、高质量的产品上逐步替代和补充了国内空白。高科技之路推动了集团公司产品结构和定位的全面升级。林董事长也意识到集团公司的管控必须摆脱原来单一发展的思维模式，高层管理者也在考虑企业的运营和变革管理。树立清晰的集体战略思维，建立集体统一的管控体系，充分发挥集体的资源整合能力、资本扩张功能、合作功能，“握紧拳头出击”，提升运营水平和效率。集团相继制定了一系列加强集团管控的方案。据统计，在方案实施过程中，已完成10项国家及行业相关的阀门制定标准，获得27项新产品开发专利，企业已从一般劳动密集型企业发展成为技术密集型的国家高新技术企业。在林董事长的引领下，公司先后荣获国家免检产品、浙江省著名商标、温州市名牌产品以及省市名牌产品等多项荣誉。

林董事长认为，“质量是企业的生命”并非只是一般的认识，质量不仅是企业的生存条件，更是企业生存之本、企业的社会责任、品牌效应的温度计。在这一理念的引领下，公司的质量方针和目标被注入了新的内涵和诠释。公司各部门都明确了质量目标和质量管理职责。集团公司的质量管理令人振奋，发生了翻天覆地的变化，从每个工序、每个阶段对产品质量进行管理，呈现出一幅令人称道的景象。质量一票否决制深入人心，质量不容忽视。随着质量观念和社会责任意识的转变，产品质量稳步提升。公司在生存发展、开拓市场、奠定用户基础的同时，也迎来了众多国内外用户的青睐。其中一家美国scvmm用户的旋塞阀订单迅速增长至1500万美元。哈萨克斯坦、委内瑞拉、西班牙、马来西亚、西亚、印度等国家的用户也陆续签订了近1700万美元的销售合同。市场开拓主要靠销售来实现。如何从根本上满足市场需求，实现销售兴旺？林总制定了“国内外市场并举，周边市场联动”的经营策略。他多次利用国家领导人出访、个人出国考察等机会，在国际市场寻找合作伙伴，开创自己的事业。2006年访美期间，在休斯顿当地温州商会朋友的帮助下，林总找到了合作伙伴诺斯特公司。经过多次洽谈，诺斯特公司欣然同意与我公司合作，并成立了纳赫阀门有限公司。

    2008年以来先后出访西欧并与荷兰、瑞士、法国等国家客户签订技术合作开发项目，外贸出口合同已达2100万欧元。2009年世界金融危机蔓延至世界各国时，林董事长主动与日本、新加坡、泰国、马来西亚、卡塔尔、南非等东南亚、中东国家和地区的客户进行经贸联系、联合开发、融资等，其中卡塔尔客户签订了500万美元的外贸合同。如今我们走向世界，国内外市场齐全，迎八方客商，广交天下朋友已成为我公司品牌战略的重要组成部分。市场促进企业发展，企业加快开拓市场。经过努力拼搏，公司信誉不断提高，品牌效应日益增强，国内外客户和销售网络遍布世界各地，遍布祖国的大江南北、长城内外。水泵之乡，泵业百舸争流，开维喜阀门集团有限公司的崛起令人羡慕。然而，对于中华律师协会常务理事、浙江省律师协会副会长、“水泵之乡”、杰出实业家林炳春来说，“人生的价值在于为祖国奉献，为人民奉献，为人类奉献”。奉献，是我人生的价值所在。奉献，是温州北方人的态度。25年来，我们挥洒汗水，留下痛苦的足迹，书写了我们辉煌的一页。我们播撒希望，收获喜悦。无不体现着林会长的执着与勇气，凝聚着开维喜人的智慧与奉献，凝聚着优秀企业家拼搏奉献的精神与心境。 25年企业的突变，是企业在市场经济发展中拼搏奋斗的历史，是民营企业健康成长的历史，是艰苦创业、坎坷创业、风险共担的创业史，也是林炳春先生共同奋斗、不懈努力、追求人生价值的创业史。回首过去，公司从资产6万元发展到3.4亿元，从最初的十几人一个研讨班，跨越上海、浙江、江苏两地一市。集团公司没有发达的技术，没有人才，没有生产。